集装箱民宿厂家的业务步骤管控就是要为厂家设立一款柔性的业务步骤，让得整个厂家可以像一条生产线一样，快速的适应客户的需求，整个集装箱民宿厂家生产运营过程可以依照厂家行业策划的调整而快速转变。

业务步骤管控要处置好以下几个问题：

1.设计良好的业务步骤

2.参与者的责任

3.对步骤的评价

业务步骤的设计：

良好的业务步骤设计是保证集装箱民宿厂家灵敏运行的重心。明确业务步骤之间的对接，可以降低业务之间的耦合度，使得对局部业务步骤的转变不会对全局的步骤形成灾难性的影响。

对整个集装箱民宿厂家的业务步骤实施建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，但是并不意味没有手段可循。正常来说，建模需要处置好以下几个方向：设立关键的业务步骤与辅助的业务步骤

关键的业务步骤是由直接存在于集装箱民宿厂家的价值链条上的一系列活动及其之间的关系构成的。辅助的业务步骤是由关键业务步骤提供服务的一系列活动及其之间的关系构成的。

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